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中原华信集团召开工程建设专项工作推进会

2020-07-21 11:27

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7月13日,中原华信集团在华信金融大厦17楼会议室召开工程建设专项工作推进会。中原华信集团总裁徐朝阳,副总裁刘剑昭、亓方方,新蔡项目指挥长郭总,集团监事会副主席刘珂、供应链管理中心总监闫创亮、财管与金融中心副总监高艳,华信绿康地产集团总经理郜少龙,林州项目总顾问邱总,集团董事局办公室主任高丽娜、考核办主任李彬及E与综合办公室、华信绿康地产集团财务、审计决算相关部门负责人及供应链管理中心认质认价全体人员等参加会议。

会上,徐朝阳总裁首先阐明了此次会议的目的及意义。徐总表示,林州、镇平、新蔡等工程建设是集团工作的重中之重,特别是林州项目:林州建院即将于8月30日正式开学、8月15日林州外国语学校正式开学,7月14日林州市中招考试考点在林州建院举行,林州市第二人民医院新院区将于国庆节开诊,由于今年受到疫情及种种因素的影响,林州建院和林州二院新院区的建设工程进度不容乐观,“卡脖子”的问题长期堆积,不能得到及时有效的化解,导致工程进度慢、效率低。今天的会议就是要让大家开诚布公的摆问题、纠原因,提出今后的解决方案,彻底解决这些瓶颈问题,有效推进工程建设按期完成。

中原华信集团副总裁刘剑昭、华信绿康地产集团总经理郜少龙、供应链管理中心总监闫创亮、新蔡项目指挥长郭总、林州项目总顾问邱总依次提出了工程建设推进过程中存在的关于集团管理体制、规划布局、认质认价、工程管理、成本造价、付款及决算、人才缺乏等困难和问题,并进行了问题原因的深入探讨。

听取各主要项目负责人针对工程建设中存在的问题后,徐总指出,出现这些问题,我们首先要敢于面对问题,进行深刻的反思,如何尽快解决,在现有的条件基础下推动工程建设进度;其次,今后如何做才能避免这些问题不再重复出现是最终目的。徐总从以下五个方面提出了解决思路:一是要梳理出存在的问题。地产板块各项目部、供应链管理中心、审计决算等各部门要对工程建设中出现的招投标、工程管理、工程论证、认质认价、款项支付、机制体制、决策层面、人员缺乏等问题进行全面梳理总结,深刻剖析问题。二是成立解决问题的机构。成立以刘剑昭副总裁为组长,罗道培主席、郜少龙总经理、闫创亮总监为副组长,集团财管与金融中心、审计部、法务部、决算部等相关部门负责人参与的工程建设专项工作推进小组,对于各部门梳理出的问题一项一项的进行研究解决,一次性达成统一意见,快速给出意见,果断解决问题。三是找到解决问题的方案。相关部门要敢于正视问题,谁的问题谁解决,解决问题要本着互惠互利的原则,不坑人,不被坑,要敢于决策、敢于担当。重要问题由专项工作小组一事一议研究解决。四是完善问题整改分工机制。谁的问题谁负责,谁的责任谁整改,问题分解、明确分工、责任到人,由专项工作小组统筹安排,制定解决的时间节点,倒排工期,高效推进项目建设,审计决算和监事会要全程参与,所有问题一次性解决到位。五是形成全新的工作机制。必须破除阻碍工作的陈旧机制,形成规范的、全新的、畅通的工作机制,杜绝问题在今后工作中不再重复出现。要从顶层筹划开始、架构设置、人才配备等由集团统筹安排;从规划、设计、土建、装饰、造价等都要遵循操作规范,充分听取有关专家的意见和建议,完善建设规划方案;要创新发展,建立项目论证管理办法,进行授权审批权限、畅通意见沟通机制、遵循行业规则等机制改革,真正实现依法行政,依法治企,规范管理。

徐总最后强调要求,与会各部门要在本周内尽快梳理问题,分工整改,将问题表、方案表、时间表、分工表统一整理出来上报工作组,由工作组统筹安排、逐项研究、全权处理,彻底解决那些“肠梗阻”和“卡脖子”的问题,保质保量完成各项工程建设任务,推动各项目建设目标顺利达成。

(文/宣传与编辑部)